Логистика и склад

Развитие розничных точек продаж определяет и высокую конкурентную среду между ними. От чего зависит прибыльность компании? В первую очередь, не от наценки на товары, а от оптимизации расходов и эффективной логистики. Фирма, которая не боится большого товаропотока и решает все логистическиее проблемы поставок, успешна и в других бизнес-аспектах.

Ключевую роль здесь играет распределительный центр. Его результативная работа обеспечивается грамотной и продуманной организацией бизнес-процессов. Все это невозможно представить без персонала, который обеспечивает функционирование каждого подразделения.

Распределительным центром является склад, который получает товары от компаний-изготовителей или от оптовых поставщиков через любую товаропроводящую сеть. Затем отсюда товар поступает на другие хранилища фирм.

Распределительный центр выполняет следующие функции:

• переупаковка;
• фасовка;
• стикерование;
• таможенное оформление;
• сертификация грузов.

Особенности подбора персонала для распределительного центра

Персонал (фасовщики, упаковщики, комплектовщики, грузчики, кладовщики, водители погрузчиков, уборщики) в логистический и  распределительный центры, особенно неавтоматизированный, нужен всегда. Вне зависимости от того, есть или нет вакансии. Это позволит постоянно улучшать уровень сотрудников и их профессионализм – а для этого необходимо обеспечить резерв кадров. По статистике, он должен составлять не менее 5%.

Учитывая здоровую ротацию, которая также насчитывает примерно до 7% в год, реалии таковы, что для приема на работу одного сотрудника необходимо провести собеседования не менее чем с 20-ю кандидатами. Спустя год работы из команды, состоящей из 10 человек, остается только один. Объем рекрутинговых работ предстоит огромный!

Кроме того, специалистов необходимо обучать индивидуально и в составе команды (а для этого организовывать профессиональные курсы). На это уходит время, которое можно было бы потратить эффективнее.

Есть ли какое-то более решение проблемы кадров? Есть. И это аутсорсинг.

Под этим термином скрывается делегирование определенных обязанностей сотрудникам сторонней компании. На склад можно пригласить грузчиков, водителей, других специалистов. Можно полностью «укомплектовать» штат сотрудников на распределительный центр за очень небольшой промежуток времени. Это готовое решение для бизнеса любых масштабов. И сейчас мы расскажем, почему аутсорсинг распределительного центра часто выгоднее найма собственных сотрудников в штат.

Аутсорсинг персонала в логистический и  распределительный центры – это возможность получить нужное число сотрудников быстро, без потери времени и сил на их подбор и обучение.  Это позволяет сконцентрироваться на более важных бизнес-процессах.